第十二章 职业定位 （节选）
一个什么也会做的人，很可能是一个穿着破烂衣服的人。
---《经济学》（美）保罗·A·萨缪尔森
威廉·D·诺德豪期
二次南下虽然仍需要从零开始找寻工作，但比第一次南下境况要好得多，一来是由于具有求职面试的经验，二来也由于心理抗压力大大提升了。
深圳有一家台资企业规模极大，发布了招聘“生产主管”的信息，我投去个人简历后便得到通知面试的邀请，经过笔试、初次面试二关之后，没想到人事部主管向我说：“我这里还有一个人事管理的职位，我看你做人事挺好，不知你愿意否？”
“如果公司愿意培养，我当然愿意。”我当时根本不知道他基于何种理由认为我适合做人事管理，而我只是基于谋生的需要，也就不加思索地同意接受这个职位。
说实在的，这种结果出乎我的意料，因为我应聘的是“生产主管”，而且我也没有做过人事的经验。这次让我做人事管理，我的直觉是件挺新鲜的事，但是就是这样一次不经意地选择，或者说是易弦改辙，彻底改变了我的职业方向。
这家特大型台资企业是我来深圳工作的第三家公司，故称之C公司吧。其实在当时来说，做人事工作是一件特别没有技术含量的事，大一点公司将此职位叫“人事管理”，小一点的公司集人事行政功能于一体，将此职位叫“人事行政管理”，日本公司通常称之为“总务管理”，于20世纪末的千禧之年才逐渐在一些公司风行称谓“人力资源管理”。
C公司的人事管理，在早期也是集人事行政总务功能于一体的，公司是以制造为中心，因而具有极强的制造优势。它强调制造为中心点，其它如技术、品质、工程、物流等直接与生产制造相关的功能别统称为“武周边”，而另外的人事、行政、总务、财务、报关、安全、企划等与生产制造间接相关的功能别统称为“文周边”，在整个公司组织构架上形成文武左右护驾之格局，匠心独具，颇有深意。
（略）。。。。。。